当拼多多加入价格战:我们要如何参悟今天的电视风云?

国内新闻 浏览(1130)

原题:当这场战争不仅仅是一场价格战:我们如何了解今天的电视形势?

[牛野导读]面对电视产业的复苏,也许我们需要追溯一段更长的历史,才能理解今天。

0x251C

电视,这个熟悉的词,自20世纪50年代以来进入中国产品的第一块屏幕,许多人在生活中看到它,现在正在复苏。

华为、荣耀、红米都高调进入这一领域,并提出了“智慧屏”的概念,即一个连接手机、智能音箱等智能家居的智能交互中心。TCL等老牌厂商也开始接受人工智能电视、垂直屏幕电视和新产品等新概念。我们甚至可以看到,社交电子商务已经与拥有100年历史的日本电视品牌合资公司展开战略合作,推出了第一批定制智能大屏幕电视。其中,65英寸4K智能大屏幕电视的售价仅为1999元,大大渗透了行业历史底价。

面对电视业的复苏,或许我们需要追溯一段更长的历史,才能理解今天。

“请回答1988”中国电视业

1988年至1990年间,是中国电视业的关键一年。

1958年中国第一台黑白电视机诞生时,电视在长期的计划经济中是一种奢侈品。在70年前的编年史中,经常有这样一个场景:一个大院被黑白电视包围。然而,这种情况变化很快。上世纪80年代后不久,中国成为世界第二大电视生产国,并开始引进彩电生产线。

真正影响到每个中国人的是长虹在1989年左右采取的降价政策。当时,中国经济正在“改变轨道”,计划经济已经经历了巨大的差距。长虹此刻开始了中国彩电历史上的第一次价格战,随后国家出台了“彩电降价政策”,以帮助中国彩电企业。与海外公司的竞争也完全摆脱了计划经济的阴影。

实际上,从第一次价格战的案例中,我们可以很容易地发现,价格战对电视行业而言并不是负面词汇。

与3C产品不同,电视行业纯粹是制造业。大多数3C产品都可以依靠生态效应来赚钱,例如手机在硬件方面的收入有限,但可以补充应用商店的软件收入。但是我们可以看到电视机的硬件制造和软件平台仍然很清晰。即使是互联网电视,大多数软件也由爱奇艺,优酷,腾讯视频等传统内容平台提供。

也就是说,电视产业掀起价格战时,一定是由于组件制造或销售渠道的进步,降低了成本,使用户能够以较低的价格购买更好的产品。

从互联网电视的反例来看,什么是“正价格战”

一个典型的反例是始于2013年的互联网电视热潮。

当时,乐视,小米,风暴和微型鲸鱼加入了互联网电视大军。 50或60英寸液晶电视的价格仅为五,六千元,并且将在几年内给予会员。这次,这是中国电视行业的第二次价格战。

严格来说,互联网电视不仅仅是一场价格战。自21世纪初以来,传统电视制造商并没有为用户带来更多惊喜。即使同时,由于竞争激烈和市场萎缩,一些制造商也遭受了挫折。但是在2010年,Google推出了电视版的Android系统,并且电视开始使用比等离子电视具有更高性价比的LCD屏幕。这些技术的突破为互联网公司提供了进入电视行业并引发价格战的机会,但它们并未给他们留下生存的机会。

由于解决核心供应链问题的延迟和内容版权费用高昂,我们看到LeTV的生态反理论已经完全失败。 2018年,Storm TV的母公司的净利润损失近1亿元,即使是今天的``主人''。互联网电视行业小米去年的出货量不足900万台,不到传统电视制造商TCL的三分之一。

可以看出,当技术和供应链的突破程度低于价格战的强度时,将给电视行业的价格战带来负面影响。

打更多的战斗,加入JVC,用Trinity打破底价

所以问题来了。如今,与JVC的战略合作正引发第三次价格战。这个模型真的健康吗?

我们可以从供应链,销售渠道和用户形象这三个角度来看。

从供应链的角度来看,与互联网电视相比,与JVC的合作在这一水平上实现了最大的效率突破。

在电视机的硬件生产中,最昂贵的是面板组件,但目前,京东方和华兴光电已开始崛起。三星和友达光电也通过“曲线”渗透到中国市场。国内面板产能过剩,电视机成本下降。空间。

另一方面,与公司合作的制造商JVC是一个日本品牌,已有数百年历史。它也被称为索尼,索尼,夏普和视听行业的“原始祖先”。 JVC的昭智股份的自动化程度为70%。全球消费电子ODM行业。这种组合在供应链中具有自己的优势。越来越多的是引入了“反向定制”模式,该模式旨在对产品进行反向和抛光,并为多市场特征选择硬件。三星和友达光电提供屏幕,而昭智则提供背光系统,设计和生产线。整个供应链的信息化程度为100%。每台电视都有唯一的“ ID卡代码”。从最基本的原材料,配件,整机到销售和物流,所有环节都得到实时跟踪,以确保用户。最好的体验。实际上,经过多方合作,该产品可以在40天内进入仓库,远远超过了行业三个月的时间。

这种合作模式不仅可以利用面板生产过程的当前状况,而且可以在供应链中找到最佳解决方案,从而解决了互联网电视一直希望解决的问题。

说到互联网电视,您必须提到很多销售渠道的优势。

互联网电视的高昂成本是因为他们的生产终端找到了传统的电视制造商,因此他们不得不向这些代工产品增加内容,品牌营销和其他成本。但是,多选模式要简单得多。不允许使用自己平台上的4亿用户向JVC开放。他们还让JVC TV登陆了“限时抢购”和“大牌驱动”等活跃用户,售出超过1亿元人民币。直接将品牌的流量优势赋予品牌,并直接降低品牌在营销中的成本。

至于用户画像,平台和电视行业独特的沉没市场非常适合。

从一个大院子,一台黑白彩电,到每个家庭都可以拥有一台彩电,电视普及的过程,实质上就是这种产品下沉的过程。但是,始于2013年的互联网电视热潮未能渗透到乡镇。也许是因为制造商的主要市场定位仍然在一线和二线城市,或者是因为当时宽带网络的普及还不够。即使在今天,我们仍然可以看到乡镇地区的许多家庭都在使用电视盒,这些电视盒内容不足且伪劣。

但是,许多咒语的存在直接打破了沉没市场和直接线下销售渠道的复杂营销过程。特别是对于乡镇以及四线和五线城市,他们的生活节奏要比一线城市慢,并且可以将更多的时间分配给大屏幕。尤其是面对JVC之类的高性价比产品时,它们的消费意愿自然就会增强。

总体而言,尽管京东和JVC之间的合作也引发了价格战,但他们优化了供应链和生产模式,降低了营销成本并进入了新市场。因此,我们可以初步分析这是一场价格战,可以给电视行业带来积极影响。

大屏幕复兴前夕的新竞争

不管是将JVC推广到沉没的市场计划中的不仅仅是JVC,还是华为,荣耀等品牌发挥了智能屏幕的概念。所有这些举动都指向大屏幕复兴的方向。

法国研究公司Eurodata TV Worldwide发布的一项调查显示,2018年,中国用户平均每天在电视上花费2个小时2分钟,在美国用户上花费4个小时3分钟。原因非常复杂,包括在美国长期使用视频游戏,并且诸如Netflix之类的平台一直在提供高质量的内容。

在中国市场,我们还可以看到许多因素正在增加大屏幕的使用。例如,除了娱乐内容之外,越来越多的内容平台还具有大量其他类型的内容,它们正在登陆电视。像JVC FUNUI操作系统和内容平台一样,除了承载华纳,索尼,环球等电影资源,NBA直播,F1等体育赛事的直播资源和Edgeart影视资源。它还介绍了学习和思考在线课程资源,以满足教育需求。

随着即将到来的5G网络的出现,为了提高数据传输速度,直接的效果是视频质量的优化和家庭物联网的普及。到那时,电视将作为家庭物联网的内容载体和连接中心,发挥重要作用。

此时此刻,在“大屏幕复兴”带来的新一轮竞争中,率先通过产业整合和供应链优化实现创新突破和降低成本的企业将能够抢占先机。

结束语

回顾过去,我们可以看到电视行业的几次动荡和复兴。

首先,在1990年代,开盘价降低,计划经济时代诞生的大量制造商无法面对市场竞争,但也使长虹等制造商迅速成长,使更多的彩电进入了普通家庭。

在21世纪,这些电视制造商曾因市场竞争而遭受低利润之苦,康佳亏损,长虹甚至一次赚了1美分。但是,这场激烈的竞争也促使制造商在硬件技术上取得突破,最终降低了LCD屏幕的成本并突破了尺寸,使我们周围的电视突破了22英寸的行业极限,并一路冲向30、40和50英寸。

至于LETV,Stormwind等网络电视的试错,虽然未能在市场上取得突破,但它们使更多的人接受了网络电视内容平台的存在。因此,在今年上半年,中国电视市场的零售额为640亿元,比去年同期下降了11.8%,像是平板电视和平板电视这样的新厂商开始出现这种情况。 JVC可以找到一条更正确的路线。

实际上,改革开放以来,不仅是电视,洗衣机,冰箱,空调等众多家用电器行业,而且还在不断探索以试图降低成本,技术突破,使更多更好的产品进入人们的生活。

同样,与JVC的合作仅仅是开始。在新产品发布会上,Todo宣布了“ Good Life Strategy”的正式发布。在冰箱,空调和其他行业中,预计将采用相同的逆向定制生产逻辑来打开供应链和销售渠道,为用户提供高性价比的产品。产品。

正如平多副总裁所说,新品牌计划贯彻包容性利益的概念。为绝大多数用户开发和生产更好产品的目标永远不会改变。不断实现这一目标,使生活之美不断提高。

返回搜狐获取更多信息

负责编辑:

2019-09-01 07: 57

来源:狮子座信息

原标题:在加入价格战时展开更多战斗:我们如何了解当今的电视情况?

[牛野指南]面对电视行业的复兴,也许我们需要回头再看一些今天的内容。

电视,这个最熟悉的词,是自1950年代以来许多人一生中第一次看到的屏幕,现在正在焕发活力。

华为,荣耀和红米正以备受瞩目的方式进入这一领域,并提出了“智能屏幕”的概念,该概念被定义为与手机,智能扬声器和其他智能家居相连的智能交互中心。像TCL这样的老制造商也已经开始接受AI TV和立屏电视等新概念,以在其产品中提出新的想法。我们甚至可以看到,社交电子商务已经与拥有100年历史的日本电视品牌JVC展开了战略合作,以推出第一批定制的智能大屏幕电视。其中65英寸4K智能大屏电视的价格仅为1999元,大大突破了行业的历史最低价。

面对电视行业的复兴,也许我们需要回顾更长的历史才能了解今天。

中国电视业的“请回答1988”

从1988年到1990年,对于中国电视行业来说,是关键的一年。

自1958年第一台黑白电视诞生以来,电视在很长一段时间内都是计划经济中的奢侈品。在1970年代的戏剧中,院子里的人们经常在黑白电视上观看场景。但是这种情况很快就改变了。进入1980年代后不久,中国成为世界第二大电视生产国,并开始引入彩色电视生产线。

真正影响每个中国人的是长虹在1989年左右采取的降价政策。那时,当中国经济“改变轨道”时,计划经济出现了巨大的裂缝。这时,长虹发动了中国彩电历史上的第一次价格战。随后国家出台了“彩电降价政策”,以帮助中国彩电企业与海外企业竞争,从而彻底摆脱了彩电行业的计划。使经济蒙上阴影。

实际上,从第一次价格战的案例中,我们可以很容易地发现,价格战对电视业并不是一个消极的词。

与3C产品不同,电视行业纯粹是制造业。大多数3C产品都可以依靠生态效应来赚钱,例如手机在硬件方面的收入有限,但可以补充应用商店的软件收入。但是我们可以看到电视机的硬件制造和软件平台仍然很清晰。即使是互联网电视,大多数软件也由爱奇艺,优酷,腾讯视频等传统内容平台提供。

也就是说,电视产业掀起价格战时,一定是由于组件制造或销售渠道的进步,降低了成本,使用户能够以较低的价格购买更好的产品。

从互联网电视的反例来看,什么是“正价格战”

一个典型的反例是始于2013年的互联网电视热潮。

当时,乐视,小米,风暴和微型鲸鱼加入了互联网电视大军。 50或60英寸液晶电视的价格仅为五,六千元,并且将在几年内给予会员。这次,这是中国电视行业的第二次价格战。

严格来说,互联网电视不仅仅是一场价格战。自21世纪初以来,传统电视制造商并没有为用户带来更多惊喜。即使同时,由于竞争激烈和市场萎缩,一些制造商也遭受了挫折。但是在2010年,Google推出了电视版的Android系统,并且电视开始使用比等离子电视具有更高性价比的LCD屏幕。这些技术的突破为互联网公司提供了进入电视行业并引发价格战的机会,但它们并未给他们留下生存的机会。

由于解决核心供应链问题的延迟和内容版权费用高昂,我们看到LeTV的生态反理论已经完全失败。 2018年,Storm TV的母公司的净利润损失近1亿元,即使是今天的``主人''。互联网电视行业小米去年的出货量不足900万台,不到传统电视制造商TCL的三分之一。

可以看出,当制造商在技术和供应链上的突破程度低于价格战的强度时,将给电视行业的价格战带来负面影响。

加入JVC并以三位一体的价格打破底价

因此出现了问题。现在,JVC和Together之间的战略合作正在引发第三次价格战。这个模型真的健康吗?

我们可以从三个角度来看它:供应链,销售渠道和用户画像。

从供应链的角度来看,与互联网电视相比,平多与JVC的合作在最大程度上提高了效率。

在电视机的硬件生产中,成本最高的是面板组件,但是现在北京东方和华星光电开始上涨,三星和友达也在“曲线”渗透中国市场,国内面板产能集体过剩,电视机成本正在下降的空间。

另一方面,与平多合作的制造商JVC是具有百年历史的日本品牌。它也被称为日本电影和音频行业以及索尼和夏普的“发起人”。昭智股份的JVC拥有70%的自动化水平,在全球消费电子ODM行业中享有盛誉。这种组合在供应链中具有其自身的优势,“反向定制”模式的引入旨在针对渐进抛光产品和针对多市场特征选择硬件。三星和友达双线提供屏幕,昭智提供背光系统,外观设计和生产线等。整个供应链的信息水平高达100%。每台电视都有唯一的“ ID卡代码”。从最基本的原材料,配件,整个机器到销售和物流,所有环节都得到实时跟踪,以确保为用户带来最佳体验。实际上,该产品进入大量仓库仅用了40天,远远超过了业界通常的三个月。

这种合作模式不仅可以利用面板生产工艺的现状,而且可以在供应链中找到最优的解决方案,解决了互联网电视一直希望解决的问题。

说到互联网电视,您必须提到很多销售渠道的优势。

互联网电视的高昂成本是因为他们的生产终端找到了传统的电视制造商,因此他们不得不向这些代工产品增加内容,品牌营销和其他成本。但是,多选模式要简单得多。不允许使用自己平台上的4亿用户向JVC开放。他们还让JVC TV登陆了“限时抢购”和“大牌驱动”等活跃用户,售出超过1亿元人民币。直接将品牌的流量优势赋予品牌,并直接降低品牌在营销中的成本。

至于用户画像,平台和电视行业独特的沉没市场非常适合。

从一个大院子,一台黑白彩电,到每个家庭都可以拥有一台彩电,电视普及的过程,实质上就是这种产品下沉的过程。但是,始于2013年的互联网电视热潮未能渗透到乡镇。也许是因为制造商的主要市场定位仍然在一线和二线城市,或者是因为当时宽带网络的普及还不够。即使在今天,我们仍然可以看到乡镇地区的许多家庭都在使用电视盒,这些电视盒内容不足且伪劣。

但是,许多咒语的存在直接打破了沉没市场和直接线下销售渠道的复杂营销过程。特别是对于乡镇以及四线和五线城市,他们的生活节奏要比一线城市慢,并且可以将更多的时间分配给大屏幕。尤其是面对JVC之类的高性价比产品时,它们的消费意愿自然就会增强。

总体而言,尽管京东和JVC之间的合作也引发了价格战,但他们优化了供应链和生产模式,降低了营销成本并进入了新市场。因此,我们可以初步分析这是一场价格战,可以给电视行业带来积极影响。

大屏幕复兴前夕的新竞争

不管是将JVC推广到沉没的市场计划中的不仅仅是JVC,还是华为,荣耀等品牌发挥了智能屏幕的概念。所有这些举动都指向大屏幕复兴的方向。

法国研究公司Eurodata TV Worldwide发布的一项调查显示,2018年,中国用户平均每天在电视上花费2个小时2分钟,在美国用户上花费4个小时3分钟。原因非常复杂,包括在美国长期使用视频游戏,并且诸如Netflix之类的平台一直在提供高质量的内容。

在中国市场上,我们还可以看到许多增强大屏幕使用的要素。例如,除了娱乐内容之外,越来越多的内容平台也具有大量其他类型的内容正在电视上登陆。像JVC FUNUI操作系统和内容平台一样,除了华纳,索尼,环球等电影资源,NBA直播,F1等体育赛事直播资源和爱奇艺的影视剧资源。它还介绍了学习和思考的网络资源,以满足教育需求。

加上即将到来的5G网络,数据传输速度提高的直接影响是视频质量的优化和家庭物联网的普及。当电视用作内容载体和家庭物联网连接集线器时,它播放不能忽略。

此时此刻,在“大屏复兴”带来的新一轮竞争中,谁率先通过产业整合和供应链优化实现创新突破和降低成本,谁就能抓住机会。

结论

回顾过去,我们可以看到电视行业的一些动荡和重生。

首先,在1990年代降低了开盘价。计划经济时代诞生的许多制造商无法面对市场竞争,但它们也使长虹等制造商实现了快速增长,使彩电进入了更多普通家庭。

在21世纪,这些电视制造商曾因市场竞争而遭受低利润之苦,康佳亏损,长虹甚至一次赚了1美分。但是,这场激烈的竞争也促使制造商在硬件技术上取得突破,最终降低了LCD屏幕的成本并突破了尺寸,使我们周围的电视突破了22英寸的行业极限,并一路冲向30、40和50英寸。

至于诸如Le Video和Storm之类的互联网电视的反复试验,尽管市场上没有突破,但它使更多的人接受了互联网电视内容平台的存在。因此,在今年上半年,中国电视市场的零售额为640亿元,比去年同期下降了11.8%,像是平板电视和平板电视这样的新厂商开始出现这种情况。 JVC可以找到一条更正确的路线。

实际上,改革开放以来,不仅是电视,洗衣机,冰箱,空调等众多家用电器行业,而且还在不断探索以试图降低成本,技术突破,使更多更好的产品进入人们的生活。

同样,与JVC的合作仅仅是开始。在新产品发布会上,Todo宣布了“ Good Life Strategy”的正式发布。在冰箱,空调和其他行业中,预计将采用相同的逆向定制生产逻辑来打开供应链和销售渠道,为用户提供高性价比的产品。产品。

正如平多副总裁所说,新品牌计划贯彻包容性利益的概念。为绝大多数用户开发和生产更好产品的目标永远不会改变。不断实现这一目标,使生活之美不断提高。

返回搜狐获取更多信息

负责编辑:

转载自原始文章:

声明:本文仅代表作者本人。搜狐是一个信息发布平台。搜狐仅提供信息存储空间服务。

电视

电视机

花费越来越多

价格战

供应商

阅读()